适用人群
1. 新任HR主管/经理
2. 想学HR项目设计和落地操作
3. 想从事务型HR蜕变为Leader
4. 想精通多个模块操作技能
课程目录
章节1:学习须知和试听课试看
课时1：文本学习必读可试看
课时2：视频招聘渠道体系搭建和管理(免费试听)39:14可试看
课时3：视频管理层年度KPI设计与分解(免费试听)21:19可试看
章节2:人力规划
课时4：视频如何绘制组织结构图28:24
课时5：视频岗位设计和工作内容界定22:49
课时6：视频如何编制人力资源预算22:48
课时7：视频从业绩提升角度重新定义人力资源26:42
课时8：视频三级人力资源流程制度开发23:36
课时9：视频人员编制核定与控制27:14
章节3:人员招聘
课时10：视频需求定位与人才画像34:04
课时11：视频如何提炼岗位的胜任能力28:26
课时12：视频如何设计有效的招聘项目27:55
课时13：视频内部推荐项目设计和运营56:21
课时14：视频HR如何玩转内部猎聘44:48
课时15：视频中小企业如何建设雇主品牌39:28
课时16：视频企业人员甄选体系搭建32:45
课时17：视频看人不走眼的面试怎么玩23:56
课时18：视频面试方式方法创新28:11
课时19：视频如何操作无领导小组讨论29:14
课时20：视频如何说服候选人加盟25:14
课时21：视频利用数据驱动招聘效能提升25:10
课时22：视频如何打造狼性招聘团队31:53
课时23：视频试用期人才快速试错管理38:55
章节4:人才培养
课时24：视频基于业务提升的培训体系规划25:07
课时25：视频如何精准把控培训需求30:26
课时26：视频靠谱年度培训计划制定31:49
课时27：视频构建基于组织核心能力培养的学习地图27:42
课时28：视频敏捷学习项目设计33:43
课时29：视频培训项目全流程管理19:52
课时30：视频“新兵训练营”项目设计和运营24:52
课时31：视频新员工“保温”计划18:55
课时32：视频空降兵平稳落地攻略25:47
课时33：视频“导师制”设计和运营39:33
课时34:视频设计内部工作坊29:55
课时35:视频管培生项目攻略30:43
课时36:视频员工职业发展规划和支持20:21
课时37:视频企业文化培训的四板斧37:54
课时38:视频设计短平块的领导力项目21:54
章节5:绩效管理
课时39:视频基于组织业绩提升的绩效管理机制设计27:56
课时40:视频绩效奖金设计26:00
课时41:视频管理层年度KPI设计与分解21:19
课时42:视频部门打分及评级辅导要点20:21
课时43:视频基于岗位价值的KPI提取28:06
课时44:视频绩效面谈如何操作才有效39:01
课时45:视频聚焦业绩提升的绩效管理37:07
课时46:视频如何确保绩效考核的公正客观39:33
课时47:视频员工年度评优操作技巧33:05
课时48:视频打造聚焦业绩突破的高绩效文化27:38
课时49视频如何制定绩效改进和提升计划25:22
章节6:薪酬福利
课时50:视频薪酬目标及薪酬策略选择64:58
课时51:视频薪酬分析与初步诊断52:48
课时52:视频极简薪酬结构设计46:58
课时53:视频工资调整如何操作49:38
课时54:视频中小企业的能力薪酬玩法34:33
课时55:视频薪酬核算流程及控制25:25
课时56:视频双赢的年薪制设计与实施45:55
课时57:视频如何进行薪酬税收筹划(上)42:39
课时58:视频如何进行薪酬税收筹划(下)(2019更新)35:04
课时59:视频如何玩转员工认可计划39:06
课时60:视频年度薪酬预算与控制23:24
课时61:视频福利项目设计53:29
课时62:视频中长期激励方法与操作43:23
章节7:人员管理
课时63:视频三种工时设计及超时用工的风险防范31:42
课时64:视频构建关怀地图做员工关怀管理42:45
课时65:视频离职全流程的法律风险防范64:53
课时66:视频教你有策略地做员工冲突管理33:53
课时67:视频内部员工沟通机制建设27:15
课时68:视频如何设计员工异动管理规则38:10
课时69:视频利用人才矩阵差异化管理员工39:46
课时70:视频招聘和录用中的法律风险防范62:35
课时71:视频离职员工的延续管理32:41
课时72:视频员工满意度调查的设计与实施35:44
课时73:视频如何做好90后员工管理32:42
课时74:视频处理业务部门冲突25:40
章节8:HR带队伍
课时75：从HR专员到HR管理者20:36
课时76：组织问题识别与HR项目规划28:32
课时77：用专业和结果搞定老板22:12
课时78：HR关键项目的推进与教练23:48
课时79：HR部门目标设计与关键任务分解21:30
课时80：开好一次有效的HR会议33:11
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